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PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求(四)滚动

甘肃龙网摘要:本文标题《PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求(四)》。上一篇:父亲离世,一家老小拼命赚钱也难承担学费 ,下一篇:女院新生使用手册||饭堂篇 。摘要:(二)制定中期评估方案。 根据中期评估的目标与要求,制定中期评估方案,包括项目背景和基本情况、项目绩效目标、项目主要评估指标、主要调查方法以及项目工作的组织与实施。 (三)开展中期评估 。依据确定的重点

(二)制定中期评估方案。根据中期评估的目标与要求,制定中期评估方案,包括项目背景和基本情况、项目绩效目标、项目主要评估指标、主要调查方法以及项目工作的组织与实施。

(三)开展中期评估。依据确定的重点目标,对项目管理的相关内容和目标要求的完成情况实施中期评估,归集评估信息。

(四)进行偏差分析。根据中期评估信息,对照重点评估的目标,发现项目绩效运行偏差、分析偏差原因。

(五)提出纠偏路径。依据偏差分析,结合项目实际,提出实施纠偏的路径和方法。

(六)及时实施纠偏。项目绩效运行情况与项目实施阶段设定的绩效目标要求发生较大偏离时,中期评估主体需要及时查找问题、分析原因、采取措施、及时纠偏。

(七)形成中期评估结论。依据项目基本情况、目标设定情况、项目组织实施情况、绩效目标完成以及偏差情况、存在问题以及纠偏情况等,撰写《中期评估结果报告》形成中期评估结论。

四、中期评估报告的编制

(一)项目概况

1. 项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围,以及项目规划和计划等立项依据。

2. 项目的必要性和可行性认证,相关制度措施等情况。

3. 项目的绩效目标、绩效指标以及指标值设定和调整情况。

(二)项目财务投资情况

1.项目总投资和资本构成、资产负债、股权结构、融资结构和主要融资成本;

2.项目收益情况(总收益、收入来源、收费价格和定价机制)、投资回报测算、现金流量分析、项目财务状况、项目存续期间政府补贴情况。

(三)项目管理情况

1.项目招投标、调整、验收等情况,项目或者活动的实际完成情况;

2.项目公司的管理架构,项目实施机构以及社会资本的履约状况;

3.项目管理情况,包括项目管理制度的落实情况,日常检查监督管理、质量把关等;

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